管道式微型水力发电机

　　中国石油网消息 （通讯员栗真） 7月13日，山东中油天然气有限公司泰青威管道威海站新转岗运行工邢强在站场内例行巡检。虽然转岗才3三天，但通过站场内铺设的“巡检驻足点”和设立的“巡检内容”站牌，可以清楚地掌握每个区域的重点巡检要素。“即使对站场不熟悉，也不会遗漏任何巡检点。”邢强说。

　　为了使“基层管理标准化”落地生根，近两年，该公司以“三统一”为起点，通过“麦当劳”式的标准化经营理念，结合公司HSE体系文件，统一标准，编书立制，积极打造“模块化”输气站队，管理模式“更接地气”，成为管道公司标准化建设的模范试点单位，还曾获得集团公司“先进集体”荣誉称号。在高标准、严要求管理下，公司自投产至今，未发生一起安全生产环保责任事故，每年均被评为管道公司安全生产先进单位。

　　在硬件方面，他们力求标准统一，站场内统一的接地点标识、高低压分界点标识、埋地管道标识等，提示了风险、提高了效能。美观实用的流量计遮阳棚、整齐划一的消防器材箱及警戒条、规范醒目的安全警示标识等，实现了高标准、规范化。设备管理则梳理完善设备操作维护保养规程，明确每台设备、每项工作的周期、工作标准和检查标准，使安全标准平稳“落地”。

　　在“软实力”方面，这个公司将人员的管理和培养作为重要内容纳入标准化输气站场建设内，使安全标准进一步扎根。该公司结合HSE体系文件编制了《输气站场标准化站队工作手册》，以及涵盖管理岗、操作岗、管道岗和服务岗的HSE作业指导书，使新上岗的站队长、技术员，以及转岗职工和岗位变动人员尽快投入“角色”；为了提高巡检效率，保证站场安全运行，根据各站实际情况编制了《巡检手册》，确保“管理无死角，设备零故障”。

　　“傻瓜式”的管理模式简单明确地告诉员工“谁做什么，什么时间做，做到什么程度”“考核什么，依据什么，如何考核”和“培训什么，谁来培训，如何检测效果”，真正将“安全标准”落实到每位员工身上，使管理“更接地气”。

　　不仅如此，“模块化”输气站队还有利于发展新增管道。泰青威管道二期工程青岛——威海段施工期间，该公司提前向施工方宣贯标准化工作内容，邀请EPC项目部和施工单位参观标准化站场，对介入人员进行标准化培训，通过复制标准化站队建设的内容，快速实现人员到位、物资到位、管理到位，类似“积木堆砌”简易高效。

　　在推广的过程中，该公司注重能力培养和考核监督管理机制。基层站队每周自行组织对HSE作业指导和体系文件的学习，公司机关每月开展不同形式的技术技能培训，培训学习成为基层员工茶前饭后的一道“烹饪小菜”。为了检验效果，该公司制定“随查随考”制度，利用检查间隙随机抽查基层员工对HSE作业指导书等内容的掌握程度，并在季度考核过程中开展理论笔试，成绩列入个人绩效考核，并与奖金系数挂钩。同时，在日常工作中，随时监督各项安全标准执行情况，每月通报各站亮点、成绩和缺陷，确定加分项和减分项，在季度考核中兑现，确保HSE安全标准能够有效落地。